Не ходите, у вас не получится!
На традиционный отчёт городского головы 19 марта в Красный зал «Белого дома» я пришёл как рядовой избиратель, хотя, как сумчанин и депутат областного совета, считаю своим долгом быть в курсе проблем, которые мешают нормально жить горожанам. Из пяти человек нашей фракции КПУ на встрече был и заметитель председателя областного совета И.М. Ребенко, а из остальных фракций (фракция ПР, к примеру, насчитывает 56 человек, а БЮТ — 23) не было практически никого.
В целом отчёт городского головы, как он любит повторять, громаде, Геннадию Михайловичу не удался. Не потому, что в течение часа он практически повторял изданные полуторатысячным тиражом «Информационные материалы к отчёту городского головы, г. Сумы — 2011». И не потому, что в зале было очень мало заместителей городского головы (видимо, не хотели делить с ним ответственность) и депутатов Сумского городского совета (по-видимому, уж очень им надоел Г. М. Минаев). И даже не потому, что он постоянно смешил присутствующих в зале сумчан. За два часа перечень его «перлов» значительно пополнился следующими выражениями (орфография сохранена): «Я не хочу бути Левітаном»; «За все гарне і погане у місті відповідаю я»; «Мені казали — Геннадіє, не треба проводити звіт голови у повнолуння»; «Попридумували українську мову, то «ввімкни», то «дотримуйся…»; «Я ходжу і в православну церкву Московського патріархату, і Київського, і в … сінагогу» та багато інших.
Присутствующие подхватили КВНовский дух встречи и задавали городскому голове аналогичные вопросы: «В мене є 20 прикладів, коли зами (имеются ввиду заместители городского головы) крадуть землю або дітей годують гнилою ковбасою»; «З 2006 року в Сумах вкрадено 500 га землі на суму $ 500 млн. грн.»; «Куди ділися 50 га землі з парку ім. Кожедуба? За радянських часів було 140 га, а зараз декларується лише 90 га». На эти и другие вопросы Геннадий Михайлович ничего вразумительного так и не ответил, хотя задававшие вопросы, очевидно, и не ждали ответа, называя фамилии Рябоконя, Шилова, Панченко («бывшего») и других соратников городского головы.
Конечно, иллюзий никто не питал. Мало того, что обещания городского головы на этот год были чрезвычайно скромны, уже практически никто не верит в их выполнение. Ещё в прошлой каденции стал понятен основной управленческий недостаток Г.М. Минаева, остальные и так понятны и создание по его словам, к примеру, Покровского музея, сродни созданию Покровской психиатрической лечебницы для неадекватных руководителей (за годы независимости художественный музей уплотнили вдвое и сейчас в его запасниках минимум втрое больше ценностей, чем экспонируется, лучше найдите ему дополнительное помещение!).
Или другое — зачем отбирать у сумчан место у и так уже на треть усечённого парка культуры и отдыха имени Кожедуба для иллюзорного ледового сооружения, когда в районе моста через Псёл по улице 20 лет Победы ещё с конца 80-х годов прошлого столетия пустует место под Ледовый дворец спорта. Кстати, страстный любитель женских видов спорта городской голова уже отобрал в детском парке «Сказка» стадион для всех детей, на котором, кроме того, проходили уроки физкультуры близлежащих школ и техникумов. Но главный недостаток даже не в этом.
Дело в том, что у Геннадия Михайловича абсолютно не получается работа с кадрами. Наверное за всю историю развития Сум с середины XXVII века не было, с одной стороны, такой чехарды с заместителями, с другой — положения, когда откровенно слабые по словам самого же Г.М. Минаева работники, продолжают «функционировать» годами. Упрощая теорию менеджмента представляется возможность выделить два типа успешных руководителей: первые берут в помощники более слабых и преданных себе подчинённых, беспрекословно выполняющих любое задание руководителя, тогда, необходимо самому контролировать всё; вторые — берут сильных и квалифицированных, но тогда руководитель должен стать для них авторитетом, иначе они либо займут его место, либо уйдут на другую работу. Вопрос: «Кто сейчас рядом с городским головой?» становится риторическим.
Когда в уже теперь в далёком 2005 году Геннадий Михайлович сообщил мне в личной беседе, что собирается идти «в мэры» я ему искренне посоветовал: «Не ходите, у Вас не получится…». А Вы как считаете, уважаемые читатели?
В целом отчёт городского головы, как он любит повторять, громаде, Геннадию Михайловичу не удался. Не потому, что в течение часа он практически повторял изданные полуторатысячным тиражом «Информационные материалы к отчёту городского головы, г. Сумы — 2011». И не потому, что в зале было очень мало заместителей городского головы (видимо, не хотели делить с ним ответственность) и депутатов Сумского городского совета (по-видимому, уж очень им надоел Г. М. Минаев). И даже не потому, что он постоянно смешил присутствующих в зале сумчан. За два часа перечень его «перлов» значительно пополнился следующими выражениями (орфография сохранена): «Я не хочу бути Левітаном»; «За все гарне і погане у місті відповідаю я»; «Мені казали — Геннадіє, не треба проводити звіт голови у повнолуння»; «Попридумували українську мову, то «ввімкни», то «дотримуйся…»; «Я ходжу і в православну церкву Московського патріархату, і Київського, і в … сінагогу» та багато інших.
Присутствующие подхватили КВНовский дух встречи и задавали городскому голове аналогичные вопросы: «В мене є 20 прикладів, коли зами (имеются ввиду заместители городского головы) крадуть землю або дітей годують гнилою ковбасою»; «З 2006 року в Сумах вкрадено 500 га землі на суму $ 500 млн. грн.»; «Куди ділися 50 га землі з парку ім. Кожедуба? За радянських часів було 140 га, а зараз декларується лише 90 га». На эти и другие вопросы Геннадий Михайлович ничего вразумительного так и не ответил, хотя задававшие вопросы, очевидно, и не ждали ответа, называя фамилии Рябоконя, Шилова, Панченко («бывшего») и других соратников городского головы.
Конечно, иллюзий никто не питал. Мало того, что обещания городского головы на этот год были чрезвычайно скромны, уже практически никто не верит в их выполнение. Ещё в прошлой каденции стал понятен основной управленческий недостаток Г.М. Минаева, остальные и так понятны и создание по его словам, к примеру, Покровского музея, сродни созданию Покровской психиатрической лечебницы для неадекватных руководителей (за годы независимости художественный музей уплотнили вдвое и сейчас в его запасниках минимум втрое больше ценностей, чем экспонируется, лучше найдите ему дополнительное помещение!).
Или другое — зачем отбирать у сумчан место у и так уже на треть усечённого парка культуры и отдыха имени Кожедуба для иллюзорного ледового сооружения, когда в районе моста через Псёл по улице 20 лет Победы ещё с конца 80-х годов прошлого столетия пустует место под Ледовый дворец спорта. Кстати, страстный любитель женских видов спорта городской голова уже отобрал в детском парке «Сказка» стадион для всех детей, на котором, кроме того, проходили уроки физкультуры близлежащих школ и техникумов. Но главный недостаток даже не в этом.
Дело в том, что у Геннадия Михайловича абсолютно не получается работа с кадрами. Наверное за всю историю развития Сум с середины XXVII века не было, с одной стороны, такой чехарды с заместителями, с другой — положения, когда откровенно слабые по словам самого же Г.М. Минаева работники, продолжают «функционировать» годами. Упрощая теорию менеджмента представляется возможность выделить два типа успешных руководителей: первые берут в помощники более слабых и преданных себе подчинённых, беспрекословно выполняющих любое задание руководителя, тогда, необходимо самому контролировать всё; вторые — берут сильных и квалифицированных, но тогда руководитель должен стать для них авторитетом, иначе они либо займут его место, либо уйдут на другую работу. Вопрос: «Кто сейчас рядом с городским головой?» становится риторическим.
Когда в уже теперь в далёком 2005 году Геннадий Михайлович сообщил мне в личной беседе, что собирается идти «в мэры» я ему искренне посоветовал: «Не ходите, у Вас не получится…». А Вы как считаете, уважаемые читатели?
А. Телетов,
депутат Сумского областного совета